问：谈谈影响你管理风格的一次学习经历。
答：我早期在银行工作时，给一位副执行主席发信，但忘记给在他手下做事的两位副行政主席发副本。其中一位断定我有意作梗。从那以后，我对关键环节非常小心。
把你的回答内容稍作改变，用以回应这个问题：“谈谈你最不喜欢的经理或监督员”。在此描述一次正面或反面的使你获得有效管理经验的教训，或者描述一位经理让你做你认为难以实现的事情的手段，他是如何激发你的？
Q:Tell me about a learning experience that affected your management style.
A:Early in my job at the bank，I wrote a letter to an EVP but failed to make copies for the two AVPs who worked for him.One of them was impacted by the content of the memo and concluded that Id circumvented him on purpose.Ive really been careful about chain of command ever since.
问：你有没有仿效过别人的管理形式？
答：我在许多方面效仿我的第一位上司。我在桌上为每个工作成员准备了一个文件袋。他们可把便条、想法、要我检查的工作或其他东西放在那儿，我就用这些材料来处理事情。这成为我们大家沟通的另一种形式。那么，当我们坐下来谈论时，要解决的问题都在手头上了。
你应该描述一位自己认识的上司，用积极的方式激发你去达到超出你自己目标的要求。详细说明他是如何实现这种做法的。
Q:Have you patterned your management style after someone in particular?
A:Ive emulated my first boss in many ways.I keep a file for each member of my staff on my desk.They can throw notes,ideas,work they want me to review,or anything else in there,and I do the same with material I have for them.It's an xtraform of communication whenever one of us gets an idea.Then,when we sit down to talk,the issues we need to cover are in one place,at our fingertips.
第八部分：管理模式与人际技巧(16～19问)
问：描述一位你敬佩的领导。
答：我一直很敬佩公司的董事长，他不是那种高高在上的人，他不占用特殊的车位或餐位，他给人的感觉就像他只是团体里的一员而已。举例说明你认为能干的领导，这个例子可以是个人认同的，也可以是大众认同的。为何你相信这位领导能取得如此的成就？你从你所敬佩的领导身上学到了什么？
Qescribe a leader you admire.
A:Ive always admired the president of my company.He's visible,he doesnt want a special parking place or table in the afeteria,and he gives you the feeling that hes just another member of the team.
