突然一天，以前在一起打打闹闹的同级别同事，突然成为自己的下属。在庆幸升迁的同时，新上司也面临一些尴尬：原来的“阶级弟兄”有的因此落寞离开，有的渐渐疏远，有的不把你的话当回事等等。
当无差别的亲密同级变为上下级，还能保持原来的友谊吗？
本期圆桌讨论邀请到的5位职场人士，从他们各自的经历和视角，探讨这种微妙关系背后的“职场江湖”。
■ 把握好公司分寸——原飞利浦消费电子区域客户主任 张克庆
几年前，我刚进入飞利浦，公司里外都是一堆很生的面孔，急需对公司业务和客户有一个深入的了解。这个时候我发现了一个棘手的问题，原来的这些下属总是有好事的时候在你面前积极表现，但要是有了什么不好的事情总是掖着不告诉你。这给我的工作开展带来了很大的影响，所以我需要一个“自己人”。
当时正好有一个关系很好的以前同事闲赋在家，我就邀请他加入。他也是比较好强的那种性格，我担心从兄弟式的同事一下子变成上下级关系，会给他心理上带来一些压力，所以在工作的时候我尽量淡化上司的角色，很少用命令的口吻跟他沟通。实际上，他更像是我的合作伙伴。
可能出于我给了他这么一个机会并且对他的感情投入很多，他工作起来相当卖力，并且一旦有不利于我工作的事情出现，他能有效地帮助我解决。在所有的下属里面他的能力是非常突出的，所以，我给他充分的授权和灵活的发挥空间。甚至有的时候，他向我要一些不是他的职位级别所能得到的资源或信息，除非公司要求严格保密的，一般我也不会太避讳他。
虽然我和下属们的关系都很好，但还是有人很直接的对我提出了一些质疑。他们认为我和他关系太好了，在工作资源分配上有意偏袒他。这个时候，我是不做过多解释的，通常会先用一个玩笑或其他方式化解他们的情绪，然后让他们意识到是自己的能力在某方面有所不足。
正是我和他之间紧密的关系，在后来的工作中也出现了一些问题。在我逐渐掌握局面后，团队的工作也呈现平稳上升的状态，他也不像刚开始时那般卖力，导致很多工作执行不力。虽然，我也提升了对他的要求，坚持量化考核他的工作，但实际效果并不理想。因为他实在太了解我了，知道碍于我们的关系，我不会做出太硬的事情。回过头来看，这是我所没有控制好的地方。
为此，我也跟他做了很充分的沟通和探讨，我发现他的这种表现其实是他需要更大的挑战。但因为当时在公司里也没有太多的发展机会了，所以我给了他一些时间缓冲，他去寻找自己向往的事情。后来他开始自己创业，离开了公司。直到现在我们仍旧是很好的朋友。
