“虽然已经有了几年的发展，但我们公司仍然是一个小企业，还面临着资金短缺等一系列问题，所以暂时也没有精力去培养人才，只能是各负其责，各尽其用。”某科技发展公司总经理赵民说。
有数据显示，中小企业所创造的价值已经占我国国民生产总值的60%左右，随着中小企业在国民经济中的地位日益提高，它的人力资源体系也日益受到人们的关注。近日，北京东方慧博人力资源顾问公司针对中小企业的用人状况做了调查，并发布了《中小企业人力资源需求调研报告》。
报告显示，我国中小企业的人力资源开发与管理状况不容乐观，人力资源的一些基础性工作未被重视，人力资源的各项工作都被当成了应急性工作，尤其是企业缺乏人才培养体系，用人还是以招聘为主。
人力资源的基础性工作被弱化
“我的档案一直放在自己手里，毕业的时候就问公司的人力资源部门档案该交给哪里，他们说暂时先自己拿着，等政策统一了再调去人才中心，可是我都工作一年多了，档案还是没有着落。”2006年毕业的肖辉告诉记者。
像肖辉一样拿着档案不知道如何处理的毕业生不在少数。东方慧博人力资源顾问公司总经理罗东认为，这是由于企业的人力资源管理领域的四大模块——招聘、绩效、薪酬、培训正在成为越来越多中小企业人力资源管理的重心。
接受调查的中小企业中，人力资源部门把工作重心放在了人才招聘、薪酬福利、绩效管理和培训上，它们分别占70.8%、59.7%、59.7%和58.3%，诸如人事档案管理与社会保险只占36.1%，企业文化占33.3%，员工发展占27.8%，工作分析与定岗定编仅占22.2%。
“企业业务发展很快，经常面临人手不足的局面，所以，人才招聘也就成了我们企业人力资源工作的重中之重。”某企业人力资源部经理刘小娟说。
在罗东看来，企业这样做也存在着风险。她说：“中小企业对人力资源管理的一些基础性工作，如人事档案与社会保险、工作分析与定岗定编等的关注度相对偏低，在《劳动合同法》等国家劳动法规对企业行为的规范越来越明确的背景下，如果不能对人力资源管理的基础性工作高度重视，其潜在风险会越来越高，中小企业应有足够的重视，在提升人力资源管理职能作用的同时，不应忽视基层管理工作的提升。”
